董事长亲临芜湖基地指导工作
芜湖suncitygroup从07年开始建设到08年1月投产 ，，，，，其后又受到金融� ；；；；；；；挠跋於贾孪肯禄缺涫� ，，，，，可谓挑战艰巨。。 。。。。。。但随后通过集团的正确领导以及公司全体员工的共同努力 ，，，，，芜湖suncitygroup在极短的时间内取得了客户的认可和信任 ，，，，，赢得了市场 ，，，，，战胜了� ；；；；；；；�。。 。。。。。。
随着公司产品得到芜湖市场和客户的认可 ，，，，，知名度、美誉度进一步提升的同时 ，，，，，市场订单也纷至沓来 ，，，，，超出了芜湖分公司的预期产能和年度生产计划 ，，，，，为解决产能矛盾 ，，，，，满足市场和客户需求 ，，，，，4月15日 ，，，，，集团董事长亲临分公司指导工作 ，，，，，提供充足的后勤保障 ，，，，，为分公司顺利完成生产任务指点工作重心。。 。。。。。。
走进芜湖分公司的厂区 ，，，，，一片井然有序的生产场景呈现在眼前 ，，，，，工人们高涨的工作热情 ，，，，，机器喧嚣的轰鸣、整洁的生产环境 ，，，，，无处不给人们舒适的心情和激昂、振奋的力量。。 。。。。。。董事长走到工人中间 ，，，，，关切、细致地询问生产细节和生活情况 ，，，，，给大家鼓劲 ，，，，，让大家免除后顾之忧 ，，，，，董事长的一番话让大家感受到：我们都是suncitygroup大家庭中的一份子 ，，，，，努力工作就是为家庭建设做贡献。。 。。。。。。
芜湖公司主要生产空调配套产品 ，，，，，主要客户为安徽美的公司 ，，，，，今年一月份 ，，，，，美的公司由月生产量2万套急速增加至二月份4万套、四月份的6万套 ，，，，，这对于我公司来说是新的挑战。。 。。。。。。面对美的公司订单量的增加 ，，，，，我们喜忧参半。。 。。。。。。为确保芜湖公司在合同约定的期限内完成订单 ，，，，，兑现公司对客户的承诺 ，，，，，集团董事长在了解到情况后便立即协调机件厂给予支持。。 。。。。。。在董事长的指示下 ，，，，，机件厂紧急征调人财物在最短时间内赶到现场并随即投入工作。。 。。。。。。他们积极的工作热情感染了芜湖公司的每一位员工 ，，，，，大家热情高涨、齐心协力 ，，，，，自愿加班加点 ，，，，，为完成生产任务无私奉献 ，，，，，体现了员工与企业同呼吸共命运的真情。。 。。。。。。
董事长还于当天与美的公司汪总进行了良好沟通 ，，，，，了解了美的公司的实际需求。。 。。。。。。汪总对我公司的良好信誉和工作作风表示十分赞赏 ，，，，，同时透露了日后需求量还会逐步增加的信息 ，，，，，希望双方能继续合作 ，，，，，加强交流 ，，，，，实现双赢的目标！ 参加完生产现场 ，，，，，董事长与袁总经理、生产部门、质检部门进行了专题会议 ，，，，，对生产现场的管理作出以下指示： 在提高效率的同时要确保产品质量 ，，，，，保证产品的一次交检合格率不低于99%。。 。。。。。。
要严格执行质量控制程序 ，，，，，后道工序对前道工序要有控制点 ，，，，，质检部门要加强与现场人员的流程工艺分析 ，，，，，提高检验方式方法 ；；；；；；；现场管理者要要多做目视化的管理工作 ，，，，，引导员工有意识的关注产量以及品质 ，，，，，从而提高生产的效率以及质量。。 。。。。。。对于不合格产品要及时进行修理 ，，，，，做到不合格不流入下道工序” ，，，，，并严格相关考核和激励机制。。 。。。。。。 继续做好5S和定制定位管理工作 ，，，，，厂区环境（特别是现场生产环境）要保持洁净、生产要有序 ，，，，，要为职工创造安全、良好的工作场所。。 。。。。。。
领导部门要有管理和服务意识 ，，，，，对有些工艺流程上可进行创新 ，，，，，这样既可提高产品的效率还可减轻员工工作负担 ，，，，，为保证生产任务完成 ，，，，，对合理的要求要尽量满足 ，，，，，做好后勤保障。。 。。。。。。 与会领导认真倾听董事长的讲话 ，，，，，表示将积极开展好工作 ，，，，，采取相应的措施进行管理能力的提升 ，，，，，挖掘潜能 ，，，，，确保各项工作任务顺利完成。。 。。。。。。同时对于员工的伙食以及住宿条件 ，，，，，董事长重点作出指示 ，，，，，并作了安排 ，，，，，真正体现了suncitygroup企业是一家团结、进取 ，，，，，朝气蓬勃的现代化企业。。 。。。。。。