今年上半年，，，，，，，芜湖suncitygroup采取多种措施加强产销工作，，，，，，，提前实现了集团领导要求的时间过半产销过半的要求。。。。。。

2009年上半年，，，，，，，由于空调配件行业整体趋势偏好，，，，，，，芜湖suncitygroup自一季度以来，，，，，，，市场订单接踵而至，，，，，，，产量直线上升。。。。。。截止五月份底，，，，，，，芜湖suncitygroup累计生产总值已达到年度生产指标的60%；；；；；；；目前，，，，，，，芜湖suncitygroup订单量依然未减，，，，，，，6月份产值仍然保持着，，，，，，，这样芜湖suncitygroup就顺利完成“双过半“甚至超额完成年度各项指标。。。。。。 虽然生产形势是喜人的，，，，，，，但随着订单的不断增多，，，，，，，人员矛盾，，，，，，，产能矛盾日益凸显出来。。。。。。为此芜湖suncitygroup首先采取了保证人员及时到位的举措，，，，，，，自春节开工至5月份在信息资源有限的前提下，，，，，，，他们通过当地各种劳动力市场、劳务中介、外地招聘、学校招聘等方式不断的进行招聘工作，，，，，，，但由于新员工流动较大，，，，，，，仍不能满足生产需求，，，，，，，生产压力依旧很大。。。。。。为此集团董事长十分重视，，，，，，，特号召suncitygroup机件及suncitygroup重工的兄弟单位为他们借调了几十名骨干力量，，，，，，，才使得生产逐步趋于稳定。。。。。。 产能方面，，，，，，，为了能够提高生产效率并能保质保量满足客户要求，，，，，，，他们针对现有生产场地，，，，，，，积极做好5S和定置定位管理工作，，，，，，，对于生产过程中出现的一些不规范现象，，，，，，，及时进行拍摄曝光，，，，，，，逐步引导员工认识5S管理，，，，，，，形成良好习惯，，，，，，，保证生产现场的井然有序；；；；；；；同时严格控制各道工序，，，，，，，尤其是控制重点，，，，，，，对于出现的不合格品进行分析讨论，，，，，，，并及时对不合格品进行处理解决，，，，，，，尽力做到严控产品质量，，，，，，，确保产品交付合格率在95%以上。。。。。。