2012年2月下旬，，，，，，袁董事长对外地子公司展开巡访活动，，，，，，旨在关心外地子公司发展，，，，，，考察开年后的公司运作情况，，，，，，了解其对集团指标、考核政策的想法并对各公司在工作环境改善、岗位分工等方面提出一些看法和建议。。。。。。

此次巡访主要分成两个步骤进行，，，，，，一是参观外地子公司车间，，，，，，考察车间建设和生产现状；；；；；；；；二是在完成车间考察的基础上召开外地子公司民主生活会议，，，，，，深入探讨公司发展问题。。。。。。
与在江阴本地召开的民主生活会议一样，，，，，，外地子公司的民主生活会议也以汇报和交流为主。。。。。。武汉空调、芜湖空调、武汉模具、芜湖燕大四个公司的高层领导分别从企业现状、人员管理、计划投资等方面详细阐述，，，，，，把员工的薪资、福利以及目前公司的业务量问题作为会议关注和讨论的焦点。。。。。。

袁董事长认真听取了各外地子公司领导的汇报，，，，，，他认为高层领导作为企业的核心一定要有足够的抗压能力，，，，，，要在关键的时刻发挥领导的作用，，，，，，保持团队作战力。。。。。。董事长针对外地子公司客户上层人员变动与业务量、员工与企业间的微妙关系做了分析，，，，，，他说：“领导的决策错误会导致企业出现两种情况，，，，，，一种是活多没人干，，，，，，另一种是人多没活干，，，，，，这两种情况对企业来说都是危险的。。。。。。所以不管形势有多严峻，，，，，，高层都必须有足够的耐心和信心去应对，，，，，，做出理性的判断，，，，，，实施正确的策略。。。。。。”

此次会议为各子公司明确了发展方向和目标，，，，，，同时结合公司实际给予了对应的指导思想，，，，，，董事长要求各外地子抓住自主品牌想方设法突破低谷，，，，，，为生产发展做好一切服务工作，，，，，，完成企业目标。。。。。。