董事长亲临芜湖基地指导工作
芜湖suncitygroup从07年开始建设到08年1月投产， ，，，，，，其后又受到金融�；；；；；；挠跋於贾孪肯禄缺涫�， ，，，，，，可谓挑战艰巨。 。。。。。。。但随后通过集团的正确领导以及公司全体员工的共同努力， ，，，，，，芜湖suncitygroup在极短的时间内取得了客户的认可和信任， ，，，，，，赢得了市场， ，，，，，，战胜了�；；；；；；�。 。。。。。。。
随着公司产品得到芜湖市场和客户的认可， ，，，，，，知名度、美誉度进一步提升的同时， ，，，，，，市场订单也纷至沓来， ，，，，，，超出了芜湖分公司的预期产能和年度生产计划， ，，，，，，为解决产能矛盾， ，，，，，，满足市场和客户需求， ，，，，，，4月15日， ，，，，，，集团董事长亲临分公司指导工作， ，，，，，，提供充足的后勤保障， ，，，，，，为分公司顺利完成生产任务指点工作重心。 。。。。。。。
走进芜湖分公司的厂区， ，，，，，，一片井然有序的生产场景呈现在眼前， ，，，，，，工人们高涨的工作热情， ，，，，，，机器喧嚣的轰鸣、整洁的生产环境， ，，，，，，无处不给人们舒适的心情和激昂、振奋的力量。 。。。。。。。董事长走到工人中间， ，，，，，，关切、细致地询问生产细节和生活情况， ，，，，，，给大家鼓劲， ，，，，，，让大家免除后顾之忧， ，，，，，，董事长的一番话让大家感受到：我们都是suncitygroup大家庭中的一份子， ，，，，，，努力工作就是为家庭建设做贡献。 。。。。。。。
芜湖公司主要生产空调配套产品， ，，，，，，主要客户为安徽美的公司， ，，，，，，今年一月份， ，，，，，，美的公司由月生产量2万套急速增加至二月份4万套、四月份的6万套， ，，，，，，这对于我公司来说是新的挑战。 。。。。。。。面对美的公司订单量的增加， ，，，，，，我们喜忧参半。 。。。。。。。为确保芜湖公司在合同约定的期限内完成订单， ，，，，，，兑现公司对客户的承诺， ，，，，，，集团董事长在了解到情况后便立即协调机件厂给予支持。 。。。。。。。在董事长的指示下， ，，，，，，机件厂紧急征调人财物在最短时间内赶到现场并随即投入工作。 。。。。。。。他们积极的工作热情感染了芜湖公司的每一位员工， ，，，，，，大家热情高涨、齐心协力， ，，，，，，自愿加班加点， ，，，，，，为完成生产任务无私奉献， ，，，，，，体现了员工与企业同呼吸共命运的真情。 。。。。。。。
董事长还于当天与美的公司汪总进行了良好沟通， ，，，，，，了解了美的公司的实际需求。 。。。。。。。汪总对我公司的良好信誉和工作作风表示十分赞赏， ，，，，，，同时透露了日后需求量还会逐步增加的信息， ，，，，，，希望双方能继续合作， ，，，，，，加强交流， ，，，，，，实现双赢的目标！ 参加完生产现场， ，，，，，，董事长与袁总经理、生产部门、质检部门进行了专题会议， ，，，，，，对生产现场的管理作出以下指示： 在提高效率的同时要确保产品质量， ，，，，，，保证产品的一次交检合格率不低于99%。 。。。。。。。
要严格执行质量控制程序， ，，，，，，后道工序对前道工序要有控制点， ，，，，，，质检部门要加强与现场人员的流程工艺分析， ，，，，，，提高检验方式方法；；；；；；现场管理者要要多做目视化的管理工作， ，，，，，，引导员工有意识的关注产量以及品质， ，，，，，，从而提高生产的效率以及质量。 。。。。。。。对于不合格产品要及时进行修理， ，，，，，，做到不合格不流入下道工序”， ，，，，，，并严格相关考核和激励机制。 。。。。。。。 继续做好5S和定制定位管理工作， ，，，，，，厂区环境（特别是现场生产环境）要保持洁净、生产要有序， ，，，，，，要为职工创造安全、良好的工作场所。 。。。。。。。
领导部门要有管理和服务意识， ，，，，，，对有些工艺流程上可进行创新， ，，，，，，这样既可提高产品的效率还可减轻员工工作负担， ，，，，，，为保证生产任务完成， ，，，，，，对合理的要求要尽量满足， ，，，，，，做好后勤保障。 。。。。。。。 与会领导认真倾听董事长的讲话， ，，，，，，表示将积极开展好工作， ，，，，，，采取相应的措施进行管理能力的提升， ，，，，，，挖掘潜能， ，，，，，，确保各项工作任务顺利完成。 。。。。。。。同时对于员工的伙食以及住宿条件， ，，，，，，董事长重点作出指示， ，，，，，，并作了安排， ，，，，，，真正体现了suncitygroup企业是一家团结、进取， ，，，，，，朝气蓬勃的现代化企业。 。。。。。。。
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