高层领导之于公司的作用，，，，，便是有主见、有才干，，，，，有强大的洞察力和决策力，，，，，一支成功的管理团队必须懂得发掘和收集公司信息，，，，，汇总并与其他团队成员交换信息，，，，，以确保公司业务情况的真实反馈和有效沟通。。。。。。。。为加强各子公司与集团公司的进一步交流，，，，，促进更有效的合作与发展，，，，，2012年2月1日至2月7日，，，，，集团董事长袁仁伟先生提议并组织召开了子公司民主生活会议，，，，，由其分别协同江阴本地子公司高层领导参与。。。。。。。。

会上，，，，，子公司高层领导首先就公司目前的业务情况一一作出详实汇报，，，，，随后分别从企业资源、公司管理及持续发展等方面各抒己见，，，，，提出了不少切合自身实际、对公司有利的想法。。。。。。。。其中，，，，，产品质量、技术、成本等关键性的问题仍然是会议关注与讨论的重点。。。。。。。。袁董事长在会上提到：“集团及各子公司管理层务必统筹全局，，，，，加强企业的经营和内部管理。。。。。。。。各子公司不仅要以主办会计兼管成本管理为契机，，，，，在成本控制方面严格要求，，，，，建立良好的工作习惯，，，，，还应明确公司内部责权利分配，，，，，充分掌握、调度企业资源，，，，，抓好技术开发、产品开发，，，，，提高产品质量，，，，，加强公司各部门衔接和交流，，，，，有效协调、跟踪项目进度并持续做好市场营销。。。。。。。。”

为期七天的会议，，，，，袁董事长全程参与，，，，，细心聆听，，，，，对子公司高层提出的想法当场逐一回复，，，，，对一些概念性的意见详细剖析，，，，，深入解读。。。。。。。。此次会议征集到的各位高层领导关于企业内部管理、考核及相关管理制度的意见和建议，，，，，以及袁董事长的具体指示为企业的发展提供了宝贵的信息。。。。。。。。