集团首次板块化、条线化开展经济分析会议
2014年，，，，，集团的规模队伍继续扩大，，，，，在这样的背景下，，，，，集团打破经济分析会议固有模式，，，，，转变思路，，，，，由四大板块所有子公司在一天集中召开转变为四大板块相应子公司分批召开，，，，，实现了经济分析会议的创新化开展，，，，，也是suncitygroup管理者管理思路愈加清晰，，，，，管理愈加成熟的一次成功验证。。。。。。。。
会议于2014年4月11日-2014年4月12日两天进行。。。。。。。。2014年4月11日（周五）上午召开电力板块会议，，，，，2014年4月11日（周五）下午召开加油（气）站板块、服务业板块会议，，，，，2014年4月12日（周六）上午召开现代制造业板块会议，，，，，2014年4月12日（周六）下午召开集团会议。。。。。。。。
会上，，，，，集团各子公司总经理、主办会计及集团各职能部门负责人纷纷发表重要讲话，，，，，汇报工作，，，，，分享经验，，，，，探讨发展大计。。。。。。。。suncitygroup集团董事长袁仁伟先生出席了所有行业板块的会议及集团会议并作总结发言。。。。。。。�；；；；；；；嵘希�，，，，袁董事长根据第一季度情况分析了不同行业板块的经济运行走势，，，，，在肯定各子公司成绩的同时也着重指出了发展中遇到的问题点。。。。。。。。他提到：“当前经济形势严峻，，，，，更强化了企业适者生存的能力。。。。。。。。不适应政策、不符合规范的企业将被淘汰，，，，，而大浪淘沙生存下来的企业将更加强大。。。。。。。。所以我们企业要审慎的作出suncitygroup决定，，，，，我们要加快转型的步伐。。。。。。。。对于转型，，，，，不同行业板块的子公司要分不同的专题来讲 。。。。。。。。”
此次会议，，，，，suncitygroup也正式进入了精神文化核心价值引领的历程。。。。。。。。suncitygroup的发展壮大，，，，，显现出来的是品牌效应的强大优势。。。。。。。。袁董事长反复强调，，，，，要依靠“suncitygroup”品牌的力量，，，，，推动事业发展更进一步。。。。。。。。suncitygroup是一个接近3000个员工的队伍，，，，，队伍的壮大，，，，，需要suncitygroup文化、制度、体系、老总魅力来凝聚suncitygroup队伍，，，，，来创新、发展、转型。。。。。。。。
会议最后，，，，，suncitygroup集团副总裁袁君伟先生对此次经济分析会议的板块化、条线化开展表示赞赏，，，，，并对suncitygroup集团延续至今的经济分析会议给予了肯定。。。。。。。。每一次经济分析会议，，，，，suncitygroup集团各子公司通过交流、沟通、探讨，，，，，能够灵敏捕捉到市场变化，，，，，并作出反应，，，，，起到了很好的导向作用。。。。。。。。
苏公网安备32028102001934号 苏ICP备09081498号 技术支持：无锡猎豹