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袁董事长对话农机自动车间主任

suncitygroup新闻 2013.03.13 |

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    2013年，，，，，，，，机械行业市场环境势态良好，，，，，，，，农机自动也从中获取了巨大的发展源动力。。。。。。。这一点，，，，，，，，可以从洋马、久保田、科朗、井关等主要客户从元旦便开始蹭蹭上涨的产量中窥见一斑。。。。。。。在现在产能吃紧的情况下，，，，，，，，农机自动全体员工万众一心，，，，，，，，克服了时间、精力等层层困难，，，，，，，，每日加班加点，，，，，，，，与公司共同努力，，，，，，，，基本维持了车间生产的正常供应。。。。。。。
    然而，，，，，，，，在我们欣喜于业务上涨，，，，，，，，产量大增的同时，，，，，，，，我们不得不思考并解决“如何应对高速运转的生产”的问题。。。。。。。因为生产越是紧张，，，，，，，，对产能和工作效率的要求就越高。。。。。。。就拿年后农机自动异常繁忙的生产来说，，，，，，，，生产过程中出现的零件急件多的情况之频繁可以说令人咋舌。。。。。。。即便是员工已经连轴转了仍然没能得到有效缓解。。。。。。。
    为此，，，，，，，，袁仁伟董事长亲自走到农机自动的生产现场观察了解，，，，，，，，也会同各个车间主任及品质等职能部门的负责人直接进行对话，，，，，，，，于2013年3月8日、12日，，，，，，，，陆续召开沟通会，，，，，，，，指导大家提出问题，，，，，，，，解决问题，，，，，，，，从人员的配置到生产的计划、流程与管理逐一深入，，，，，，，，要求各部门各司其职，，，，，，，，互相配合，，，，，，，，提升工作严肃性，，，，，，，，加强执行力。。。。。。。
    他认为，，，，，，，，“客户催货导致生产的混乱这是客观原因，，，，，，，，但从主观方面来讲，，，，，，，，我们不能因为客户要货急而让自己的步伐被打乱，，，，，，，，我们必须打通瓶颈，，，，，，，，理清思路，，，，，，，，仍要按照规范的生产作业流程去做”。。。。。。�；；；；；；；嵘希�，，，，袁董事长强调了扁平化的管理模式，，，，，，，，强调了分工合作，，，，，，，，内部协调的重要性，，，，，，，，要求加强部门和班组的沟通，，，，，，，，“要多干有效活，，，，，，，，少做无效事”。。。。。。。

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