梦想起航，，， ，，创造辉煌 ——电力集团召开2024年度总结暨表彰大会
-07fef2d6ddd24210b08c0a1a6b0a7ef7.jpg)
2025年1月23日上午，，， ，，电力集团在公司三楼活动室召开了2024年度年终总结暨表彰大会。 。。 。。。。电力集团董事长王耀清、总经理陶华阳、常务副总经理赵嘉珩、副总经理王照雄、副总经理陆娟芳、公司各职能部门主管等均参加了会议。 。。 。。。。
本次会议分为员工大会、表彰大会、签署2025年度经济指标责任状三个部分，，， ，，旨在总结公司2024年的发展情况，，， ，，调整、完善2025年的发展计划，，， ，，让所有员工怀着“主人翁精神”投入工作，，， ，，促进公司各项工作的顺利展开。 。。 。。。。
员工大会上，，， ，，各班组长和部门长汇报了2024年工作情况和2025年工作计划，，， ，，王耀清董事长全面总结了2024年公司的经营发展情况，，， ，，宣读了2025年的经营指标，，， ，，同时也感谢了全体员工的付出与努力。 。。 。。。� ；；；；；嵋槊魅妨�2025年的几个重点工作方向：
一、持续高压拓市场，，， ，，做好先锋队。 。。 。。。。以饱满的斗志，，， ，，为客户做好全生命周期的优质服务，，， ，，提供增值服务。 。。 。。。�？？？？？嗔纺诠�，，， ，，提高核心竞争力，，， ，，与优质房企及国有建设集团战略合作，，， ，，利用好供电第二班组的关系，，， ，，促成关键性项目的落地。 。。 。。。。
二、持续完善标准化，，， ，，编好安全网。 。。 。。。。围绕以项目标准精细化管理为中心，，， ，，持续完善提高。 。。 。。。。加快在建工程的建设，，， ，，保质量，，， ，，保安全。 。。 。。。。安全的标准化管理考核，，， ，，严格落实，，， ，，加大检查和处罚的力度。 。。 。。。。加快已完工项目的结算进度，，， ，，在云监工监管的同时增加项目中间环节的验收工作。 。。 。。。。
三、发展新质生产力，，， ，，把好新方向。 。。 。。。。学习碳认证、碳交易、绿电交易、循环经济，，， ，，学习售电现货交易。 。。 。。。。关注发改委、能源局相关政策，，， ，，筹备虚拟电厂，，， ，，抓住双碳目标带来的新产业、新业态，，， ，，提升业务增长点。 。。 。。。。持续加快运维客户拓展，，， ，，抢占能源终端客户市场。 。。 。。。。
四、提升文化勤学习，，， ，，画好同心圆。 。。 。。。。组织好相关培训工作，，， ，，招聘相关人才。 。。 。。。。以suncitygroup文化内涵的家风，，， ，，全员学习耕读文化，，， ，，提高员工整体素质。 。。 。。。。行政人员持续下基层，，， ，，学习项目标准化管理。 。。 。。。。
随后的表彰大会上，，， ，，由陶华阳总经理宣读表彰词，，， ，，并由公司高层对优秀员工和集体进行表彰颁奖。 。。 。。。� ；；；；；窠贝砭硎灸芄换竦么巳儆氩豢镜恼芬�，，， ，，离不开领导的关心与支持，，， ，，在做好自己的本职工作以外，，， ，，贯彻落实公司的各项要求，，， ，，把工作落到实处。 。。 。。。。这份荣誉将会激励自己在今后的工作中再创佳绩。 。。 。。。。
最后，，， ，，由王耀清董事长代表公司与各部门负责人签订了2025年的经济目标责任状。 。。 。。。。
展望2025，，， ，，电力集团将秉承工匠精神，，， ，，凝心聚力，，， ，，以“能源变革、智电未来”为引领，，， ，，继续落实“四要三降”、“大平台、小核算”管理要求，，， ，，做好传统电力市场的同时继续开拓新能源领域，，， ，，用电力集团集体的智慧与汗水去完成下一个目标，，， ，，迎接下一个挑战，，， ，，不负时代、不负韶华！
苏公网安备32028102001934号 苏ICP备09081498号 技术支持：无锡猎豹